2月27日下午，新年上班第三天，医院在会议中心隆重召开2014年工作总结表彰暨2015年工作动员大会。校党委书记李俊出席会议并讲话，院党委书记梁朝朝主持会议，院长余永强作总结和动员报告。校、院领导及全院副科以上干部参加会议。 院长余永强在报告中详细总结了医院2014年工作所取得的成绩，客观分析了医院发展存在的不足和面临的挑战，并对2015年的重点工作进行了部署。余永强指出，新的一年，面临城市公立医院改革等各种挑战，医院发展的关键词为：管理、质量、学科；医院的发展目标为：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以公立医院改革为契机，认真谋划“十三五”发展蓝图，完善各项改革的顶层设计，着力深化管理体制机制改革，着力推进医院内涵建设，着力优化学科建设平台，着力整合资源和调整结构，提升医院综合实力和核心竞争力，争创国家级优质医院，建设区域性医疗中心。 余永强在报告中对2015年的一些专项和重点工作做了强调。一是进一步提高领导科学发展能力，创新管理体制机制；二是进一步解放思想，加快改革，全面落实绩效考核和考评，优化人才成长和作用发挥的环境；三是完善医院信息化战略部署，实现精细、动态、实时、科学管理的能力；四是积极推进医疗联合体工程，通过托管、资产重组、合作办院、网络办院等方式，积极拓展医院发展空间，大力推动医院品牌在周边乃至全省的辐射作用，谋求医院新的发展格局。五是进一步加强学科建设力度，重点推进亚专科建设，加强多学科会诊，提高解决疑难危急重症的能力；六是着力推进医院学科群建设，打造国家级特色学科群，努力推进学科在区域和国家层面上的影响力和辐射能力；七是深化内涵建设，抢抓机遇，集中精力推进高新医院等重点项目建设；八是做强“安医”品牌，提升医院核心竞争力，建患者满意医院。 校党委书记李俊在会上发表重要讲话。李俊指出，2014年一附院医疗、教学、科研、护理、管理等各方面工作都取得了很大成绩，学校党委和行政是充分肯定的。 李俊强调，2015年是“十二五”收官之年，是 “十三五”规划的谋划之年，也是安徽省深化医药卫生体制综合改革的启动之年。为此，一附院一要提高思想认识，积极推进医院各项改革；二要全面落实医改政策，切实做好顶层设计，加快体制机制创新，在新的形势下理清发展的目标定位，对医院的深化改革要有一个通盘的考虑和布局；三要以公立医院改革为契机，抓好重点工作，加强学术梯队建设和人才培养，提升学科技术含金量，全面提升医院发展水平；四要按照全面从严治党的新常态要求，切实落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任，抓好党风廉政和行业作风建设，全体医务人员要把救死扶伤作为自己的天职，日常诊疗中严格诊疗规范，恪守医德，诚信行医，文明行医，牢固树立全心全意为人民健康服务的信念，为我省卫生事业的全面发展作出贡献。 院党委书记梁朝朝对如何贯彻落实好这次会议精神，提出了要求。梁朝朝指出，面对公立医院改革这个新的命题，2015年的医院工作，必须打破惯性发展的常规，适应安医发展的“新常态”，不断加大改革的力度和尺度，推进管理的科学化和精细化，加强医院内涵建设，着力提高医院核心竞争力，切实以质量立院、学术立院、数字立院、文化立院。 一是认真打造“学术安医”。作为大学的附属医院，必须拥有将医疗实践转化为科研成果和教学成果的能力。要进一步强化重点学科和学科群建设，加快人才培养进程，切实将“一个规划”和“三个计划”落到实处；二是认真打造“人文安医”。医院将进一步加大文化建设力度，加强学习型党组织和学习型医院建设，积极推进基层党组织和党员队伍建设，深入打造“人文安医”建设工程，为医院发展提供强大的文化和创新动力；三是认真打造“数字安医”。全面提升管理信息化水平，完善基础设施建设与标准化建设，提高整体利用信息化进行精细化和科学化管理水平，为业务部门与职能部门提供决策支持；四是认真打造“质量安医”。加强医院内涵建设，切实转变粗放型的管理模式，深入推进管理的精细化和科学化，为医院健康、持续、快速发展，奠定坚实的础，为高水平医科大学建设作出新的更大的贡献。 同时，会议对2014年表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。