绩效作为薪酬制度中最具有激励性的组成部分，绩效方案如何设计才“公平科学合理”，是一个值得研究的问题。11月28日，我院邀请北京西马医疗徐洪波教授针对我院目前面临的绩效考核等问题进行深入分析及相关知识培训，此次培训在院本部6楼2号会议室召开，信息科、医务科、三甲办、财务科、护理部、病案室等相关科室负责人参与培训，财务总监施晓娟主持会议。

　　施总监对徐洪波教授一行表示欢迎，她说到，徐洪波教授于10月份至我院的授课尤其是对我院的病历成本分析仍然记忆犹新，深感受益匪浅。

　　随后，徐洪波教授与我院护理部、医务科、人事科、信息科围绕我院医生、护士喜爱流动的科室、人事最大的压力是什么、成本压力是什么等问题进行探讨。

　　徐教授说道，公立医院改革是机遇与挑战同在，怎样把握机会与迎接挑战是我们需要审视与准备的。针对我院人才流失问题，他提出未来医疗事业的发展，第一就是人员的竞争，面对医改大背景下人才往大城市流失的虹吸现象及互联网信息时代对县级公立医院带来的改变，如何让职工在单位内拿到体面的收入，赋予他相应的责任，营造公平的环境，建立一套符合自己医院发展的指标体系是县域公立医院当前留住人员的重要措施。同时他对《2018颍上县医疗数据统计分析报告》进行了展示与讲解，此报告涉及4各方面，一是医疗服务资源与服务能力分析，二是医疗质量管理与控制数据分析，三是DRGS绩效评价分析，四是病历盈亏分析，尤其是讲到病历盈亏分析中与会人员聚精会神聆听，并结合我院现状与徐洪波教授进行深入探讨。

　　会后，施总监做出总结，感谢徐洪波教授为我们带来这么精彩的一课，通过了解对医院的科室及病种盈亏问题所在，才能有计划的解决医院未来发展生存问题，了解成本核算对我院运营及未来发展中的绩效改革具有重要意义。管中窥豹，对全院的绩效改革之路还有很长，此次徐洪波教授的培训只是抛砖引玉，未来，我院将为提高全院职工待遇，打造适宜的绩效方案，建立完善的指标体系不懈努力！

（三甲办　叶雨晨）