随着医改政策的的不断深化和信息技术的不断发展，医院成本控制和高效运营面临了更高挑战，医院物流管理在医院运营中占有越来越重要的地位。我院自2017年3月份起，由中科大附一院（安徽省立医院）全面托管，开创性地建立了全国首个省县医联体试点，并积极响应国家号召，与20多个乡镇卫生院组成县乡医共体，形成了一个以省、县、乡、村为一体的卫生服务网络，实现了资源共享，有效缓解了群众看病难、看病贵问题。

在深化医改和医院大力推进精细化管理的背景下，如何保证医用耗材在临床中安全有效的应用，真正降低患者就医成本，节约医院开支，更加成为医院物流管理面临的挑战之一。为此，我院从自身实际出发，充分利用信息化手段，开启了医院耗材精细化管理探索之路。

为确保项目科学性与可行性，我院领导多次组织人员赴多家医院考察调研医用耗材智能化先进管理模式。经过公开招标，我院最终确立了耗材SPD共享服务模式，并于2018年6月1日正式启动项目建设。

自项目启动以来，我院高度重视、组织有力，积极协调全院相关人员负责组织并配合系统建设，多次召开SPD建设专题会议，讨论实施方案和工作步骤，强调各科室负责人必须强化责任意识，统一思想，按照项目建设规划部署要求完成各项工作；全院职工要充分准备，主动参与，紧跟医院管理发展趋势；院方与第三方服务公司以及院方内部各部门均要积极沟通，密切配合，出现问题要相互协调、保质保量完成此次SPD项目上线任务。

　　院领导与第三方项目经理积极沟通

　　项目建设以来，我院领导、科室负责人与第三方通力合作，各职能部门与临床科室配合默契，设备科、财务科、经管科等联动参与，全院上下表现出了空前的凝聚力。设备科、财务科、经管科等主要部门，分别根据自身工作重点，梳理相关流程步骤，精心部署工作安排。

SPD上线前科室库场景

SPD上线后科室库场景

此次项目从启动到试点科室上线共历时1个月19天，项目组实施人员高度的爱岗敬业精神和精湛的专业技术有效保障了我院信息系统试点科室的成功上线，7月19日，神经外科、重症医学科SPD系统的正式切换上线，标志着我院信息化建设实现了跨越式的发展。

在大数据、人工智能的时代变革中，信息技术将推动我院耗材管理工作进一步向专业化、规范化、精细化方向发展，智慧型耗材SPD模式的建设对深化医改、构建智慧医院，实行智慧医疗、持续发挥医疗资源共享等方面具有重要战略意义，为我院建设智慧医院的宏伟蓝图助力前行！

　　（设备科  崔刚  文/摄）