为了完善我院各项内控制度与规范工作流程，完成行政事业单位内部控制报告编报工作。 2018年2月23日下午四点，在行政楼六楼二号会议室，由财务部主任董天树主持召开了2018年第一次内控实施小组办公会。院长邓芳、总会计师施晓娟出席了此次会议，参加会议的职能部门有院办、财务部、人力资源部、医学工程部、总务科、药剂科、基建科、监审科。

       会上，总会计师施晓娟做了内控会议报告。施总指出，现代医院管理制度的核心是建立健全内部控制体系，从而规范医院内部各科室的正常活动，保证医院的的各项资产安全、完整。所以要建立适合本单位的内控制度，梳理各项工作流程，识别风险点并有效控制，从而完善内控相关制度。内部分工形成相互制约，有效防范舞弊和预防腐败，以合理保证单位经济活动合法合规，确保经济和会计信息的正确可靠，提高医院的管理水平。我院的内控工作由财务部牵头，各职能科室配合,监审科做好监督和评价。
       董主任宣读了我院调整内部控制实施领导小组的通知。他指出内控工作并不是一个部门的事情，包含资金、资产、招标采购、库房管理等方面，与管理层及各科室各部门有着千丝万缕的联系，希望大家重视此次会议，认真编报内控报告。
       财务部王志灿为各职能科室详细解读了内控报告的编制要求，为此次编报工作划出重点提出建议：本次编报应结合实际情况，从制度、流程图、执行情况分析、计划、意见与建议五方面入手，补充并完善各项制度。各参会人员对此次编报工作中遇到的问题进行了讨论，内控小组的负责人也都一一进行了耐心的解释。
      邓院长最后总结发言，内控是让医院规范的措施与手段，各部门应该明确职责，寻找工作中的风险点，使医院能够更加高效、规范的运行。希望各科室重视此项工作，按时完成编报，为三甲医院创建把好财务关；加强学习，把工作融入到计划中并严格执行。