12月15日，我院召开了2022年预算启动会，我院党政班子领导，各归口职能科室负责人、预算管理委员会成员参加了会议。会议由预算管理办公室主任董天树主持。

会上，董天树就我院2021年度预算执行总体情况进行阶段性总结，对收入预算、归口科室支出预算完成情况进行详细的汇报。在总结2021年度预算执行情况的基础上，指出预算执行过程中存在的问题，并基于实际情况，对财务预算编制的总体原则及财务预算编制的重点等内容进行了阐述，提出了2022年度预算编制和执行方案、流程及注意事项。

随后，高坤指出加强公立医院运营管理，要以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手，提升运营管理精细化水平。作为县级公立医院，运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，构建全面预算管理体系，强化预算约束，规范经济运行，提高资金使用和资源利用效率。并对下阶段工作重点提出要求：一是严格预算执行工作，加强对预算执行的监督和管理，各部门在预算执行时应以结果为导向，接受财务科的监督；二是强化预算管理意识，将预算融入到核心工作中，提升财务管理；三是做好总结分析工作，总结上一年度财务预算执行情况，分析数额差距较大的原因。

各归口科室表示将按照会议精神开展2022年度预算工作，预算启动会圆满结束。

供稿：陈锐