自我院7月份实行DIP付费以来，医院全体职工对DIP付费已经有了一定认识。为进一步提高职工的认知度，更好的适用新的支付制度，11月12日下午，我院特邀请上海十院DIP付费专家牛培勤教授开展专题培训，我院各科室主任、职能科室负责人、DIP联络员等近二百人参加培训。培训会由我院院长高坤主持。

培训会开始前，高坤指出随着我国医疗体制改革的推进，为更好的优化医疗资源，提高医务人员的积极性，国家探索出DIP付费支付方式。作为医疗机构要转变思路，从“要我控费”到“我要控费”，规范诊疗行为，提高医保资金使用效率，提高患者满意度，共同维护医保资金安全。

牛培勤从DIP实施背景及文件、相关知识强调与数据应用、病案首页填写规范与入组举例、实施后的建议与思考四个方面循序渐进给大家讲解DIP知识的要领。她将日常工作中比较困惑的分组原理、病案首页如何填写、异常费用处理等12个方面做了专门强调，并站在管理者的角度将DIP付费与医院精细化管理、学科发展、成本管控、绩效改革、三级公立医院评审、临床路径以及人事职称晋升等方面的思考做了专门的讲述。她提出DIP是多部门协调，全院要不遗余力做好工作。

最后，刘玲副院长指出：我院DIP付费经过4个月的运行，已经取得很好的成绩，但仍有很多需要完善，各科室一定要加强学习，医务人员既要会治疗，又要与新的政策接轨。做好日常，“得DIP者得天下”，大家务必认真重视DIP学习及践行。

DIP是一种适合中国目前国情的支付制度的创新，在中国从传统按项目支付到前瞻性支付的变革过程中，考虑到地区之间和医院之间的巨大差异，医保局为了保证以DRG支付为代表的前瞻性支付平稳落地而推出了DIP支付。按病种分值付费是利用大数据优势所建立的完整管理体系，发掘“疾病诊断+治疗方式”的共性特征对病案数据进行客观分类，在一定区域范围的全样本病例数据中形成每一个疾病与治疗方式组合的标化定位，客观反映疾病严重程度、治疗复杂状态、资源消耗水平与临床行为规范，可应用于医保支付、基金监管、医院管理等领域。

供稿：黄海荣